Conseil stratégique
Analyse de marché, scénarios de croissance, priorisation des investissements et feuille de route opérationnelle sur 12 à 36 mois.
Holding & conseil — Paris, France
Structurer la croissance des entreprises avec exigence et clarté
Nous aidons les directions générales, les familles d'actionnaires et les équipes financières à piloter leurs décisions structurantes : acquisitions, réorganisation, gouvernance et accélération commerciale, dans un cadre transparent et conforme.
Indicateurs clés
2016Année de création du groupe
120+Mandats conseil réalisés
18Secteurs d'activité couverts
94 %Clients renouvelant un mandat
À propos d'Aldermonth
Un partenaire de confiance pour les décisions qui comptent
Fondée à Paris, Aldermonth Holdings regroupe des expertises en stratégie, finance d'entreprise et organisation. Notre approche privilégie la lisibilité des options, la rigueur documentaire et l'alignement des parties prenantes avant toute mise en œuvre.
Que vous prépariez une opération de croissance externe, une transmission ou une refonte de gouvernance, nous construisons des feuilles de route actionnables, adaptées à votre taille et à votre calendrier réglementaire.
- Gouvernance
- Due diligence
- PME & ETI
- Europe
Expertises
Des services pensés pour les dirigeants exigeants
Chaque mission débute par un diagnostic partagé. Nous intervenons ensuite sur les leviers qui produisent un impact mesurable sur la performance et la stabilité de votre organisation.
Structuration & finance
Optimisation de la structure capitalistique, préparation aux levées ou cessions, modélisation financière et documentation investisseurs.
Gouvernance & organisation
Comités de direction, chartes, processus de contrôle interne et accompagnement des transformations managériales.
Méthode
Une progression claire, de la première rencontre au suivi
-
Étape 01
Cadrage
Entretien confidentiel, cartographie des enjeux et définition des critères de succès avec votre comité.
-
Étape 02
Diagnostic
Collecte documentaire, entretiens ciblés et benchmark sectoriel pour objectiver les choix possibles.
-
Étape 03
Plan d'action
Recommandations hiérarchisées, calendrier, budget indicatif et indicateurs de pilotage associés.
-
Étape 04
Déploiement
Accompagnement opérationnel, ateliers direction et points de contrôle jusqu'à la stabilisation des résultats.
Solutions sur mesure
Des dispositifs modulaires selon votre stade de maturité
De la PME industrielle à la filiale de groupe international, nous adaptons l'intensité de l'accompagnement : missions flash, programmes trimestriels ou cellule conseil dédiée.
Nos solutions couvrent la préparation d'opérations, l'intégration post-acquisition et le renforcement des fonctions support (finance, juridique, RH).
Voir toutes les solutionsTémoignages
Ce que disent nos clients
« Aldermonth nous a permis de structurer notre comité de direction avant une levée de fonds. Leur rigueur et leur pédagogie ont rassuré nos investisseurs. »
— Élodie M., directrice générale, éditeur SaaS — Lyon
« Une équipe disponible, ancrée dans la réalité des ETI françaises. Le plan de transformation a été adopté sans friction par nos associés. »
— Philippe R., président, groupe logistique — Nantes
Insights
Analyses et perspectives pour décideurs
Retrouvez nos publications sur la gouvernance, les tendances sectorielles et les bonnes pratiques de pilotage en Europe.
Préparer une cession : les cinq points de vigilance en 2026
Check-list opérationnelle pour sécuriser la valorisation et la data room avant l'ouverture des discussions.
Lire l'analyse →
Comités consultatifs : quand les mettre en place ?
Critères de pertinence, composition et articulation avec le conseil d'administration.
Lire l'analyse →
ETI françaises : accélérer l'international sans diluer la marge
Modèles d'implantation progressive et indicateurs de suivi pour les comités de performance.
Lire l'analyse →Parlons de votre prochaine étape stratégique
Prenez contact avec nos associés pour un premier échange confidentiel, sans engagement.